I falsi miti sulla programmazione della produzione
Scritto da: TesarSpA - Data: 24/11/2011 Ora: 15:39
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Qual è il reale impatto della pianificazione e della programmazione della produzione, sull’efficienza produttiva dei reparti e quindi sui risultati dell’azienda? Roberto Pessotto in rete fornisce una risposta molto interessante a questo interrogativo, sfatando alcuni tabù che rischiano di ostacolare le aziende che hanno maggior bisogno della programmazione della produzione.
Il primo falso mito indicato è che "La programmazione della produzione permette poca flessibilità”. Infatti solo in un ambiente organizzato è possibile effettuare modifiche ai piani di produzione in tempi rapidi senza rischiare di perdere il controllo dei processi. Quando si è in possesso, ad esempio, di sistemi integrati che consentono di armonizzare la raccolta dati di produzione con la schedulazione, realizzando un piano di produzione aggiornato in base a quanto accade realmente nei reparti, la pianificazione diventa uno strumento che richiama contemporaneamente ordine e flessibilità.
Pessotto ritiene clamorosamente falsa anche la credenza che"La programmazione della produzione, con i suoi vincoli, rallenta l'attività produttiva". Chi vede vincoli è perché valuta le singole fasi di lavorazione o il singolo processo come avulso dal resto, come fattore singolo, invece quando si pianifica bisogna avere in mente l’obiettivo finale, che non è produrre il massimo in un determinato momento, ma produrre il massimo sempre e dovunque al minor costo, con la qualità più elevata e con il massimo del servizio. Tutto questo può essere ottenuto solo con una adeguata programmazione in grado di avere e fornire una visione globale dei processi produttivi attivi nei reparti.
Il falso mito più eclatante e che"La programmazione sbaglia le previsioni". Una programmazione valida in un ambiente dinamico come quello della produzione industriale, dove le variabili mutano di continuo non è immune da errori, ma sicuramente, applicando dei modelli studiati e collaudati a seconda delle risposte effettive ottenute in reparto, fornisce la soluzione ottimale basata su dati veritieri, raccolti in tempo reale e che vanno a costruire, per il proseguo della produzione, una base statistica affidabile su cui tracciare ipotesi di preventivo, verificare gli scostamenti a consuntivo e tenere sotto costante controllo l’andamento della produzione.
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